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人才战略
来源: | 作者:books-441 | 发布时间: 2018-02-20 | 3422 次浏览 | 分享到:


实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，而且也关系到国家重大工程项目的实施，具有**重要的战略意义。集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、****、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和航天人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务集团公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先，充分利用国内外人才资源，吸引、聚集和成就各类优秀人才，建立并完善适应航天科技工业新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制，大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展，努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的航天科技人才队伍。到2013年底，集团公司人才队伍动态保持在16.6万人左右；在岗职工中，专职从事预先研究活动的科技人才比例达到15%；专业技术人才队伍中，具有研究生学历人才比例达到30%，大学本科及以上学历人才比例达到75%；科技人才、管理人才队伍中，具有**专业技术职务人才比例达到20%；技能人才队伍中，具有技师及以上职业资格等级人才比例达到10%。人才竞争优势进一步增强，队伍竞争力不断提升，人才投入效能明显提高。

其次，集团公司将通过实施五项重大人才计划，全面推进人才队伍建设工作：

实施高层次人才集聚计划。着眼于集团公司型号研制和产业发展需要，跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况，建立动态信息库，创新选用方式，设立专项基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的海内外高层次专家和**职业经理人到集团公司，开展重大工程项目研究和产业开发经营工作。



实施创新型人才开发计划。着眼于航天技术可持续发展和提升国际竞争力的需要，努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才，着力建设5个以高层次专家命名的实验室和10个科技人才创新团队，重点选拔、培养50名具有发展潜力的青年科技创新专家，鼓励和支持开展航天专业和产业发展前沿技术跟踪研究工作。

实施科技领军人才培养计划。着眼于确保重大工程和重点任务完成、实现科学发展，以重大工程、重点型号和重大产业化项目为依托，培养选拔300名左右科技领军人才，其中包括100名系统思维能力强、专业技术和风险掌控水平高的优秀型号“两总”，100名战略思维能力强、专业技术和经营管理水平高的优秀科研院所长，100名专业技术高超、在某一技术领域具有突出贡献的优秀技术专家。

实施**经营管理人才选拔计划。着眼于提升集团公司航天技术应用产业、航天服务业公司的市场竞争力，创建50个管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队；选拔100名熟悉国家政策法规和现代企业经营管理知识，具有较强的战略决策能力、分析判断能力、风险识别能力和较高专业知识、素养的董事、监事队伍，100名具有较强的市场意识，战略执行、经营管理和开拓创新能力的优秀职业经理人。

实施高技能人才培育计划。着眼于集团公司型号产品生产、装备制造水平的提升和产业发展的需要，从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手，着力建设10个技能大师工作室，重点培养选拔20名技能大师（**技师）、50名技能带头人和100名高技能骨干人才，提升技能人才队伍水平和素质。